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推进(jìn)公司精细(xì)化管理,让项(xiàng)目管理落实(shí)到工作中

2014年07月11日??谕⒀潘畡?wù)有限公司

2014年5月13-16日,公司邀请(qǐng)威立雅工业(yè)水处理公司,项(xiàng)目发(fā)展总监(jiān)宋新宇先生,在海南颐康温泉大酒店颐康会(huì)议厅为我司生產(chǎn)经(jīng)营(yíng)系统(tǒng)与党委工会(huì)中高层管理人员,开展两期中级(jí)项(xiàng)目管理培训(xùn),参加培训(xùn)的人员共55人。

《中级(jí)项(xiàng)目管理》培训(xùn),培训(xùn)师从项(xiàng)目管理五大过程组:?jiǎn)?dòng)、计(jì)划、执(zhí)行、控制、收尾作为中级(jí)项(xiàng)目管理培训(xùn)的知识(shí)主线,展开阐述整个(gè)项(xiàng)目管理如何应(yīng)用在公司各系统(tǒng)各部门实(shí)际管理中。首先培训(xùn)师讲解到项(xiàng)目管理包括,项(xiàng)目集成整体管理、项(xiàng)目范围管理、项(xiàng)目时(shí)间管理、项(xiàng)目成本管理、项(xiàng)目质(zhì)量管理、项(xiàng)目人力资源管理、项(xiàng)目沟通管理、项(xiàng)目风(fēng)险(xiǎn)管理、项(xiàng)目采购(gòu)管理这九个(gè)知识(shí)领(lǐng)域。一个(gè)成功的项(xiàng)目管理需要具备的要素就是要按时(shí)间完成、费(fèi)用控制在预(yù)算內(nèi)、质(zhì)量符合预(yù)期要求。其次针对(duì)每一阶段我们使用的方法包括,明確项(xiàng)目目標(biāo)用“SMART”原则,在项(xiàng)目范围管理中用“WBS”工作分解结(jié)构(gòu)分解工作任务(wù)。使用进(jìn)度控制工具“PDM”前导(dǎo)图或“ADM”箭线图控制时(shí)间,运(yùn)用挣值基本公式核算项(xiàng)目成本等。

课堂中培训(xùn)师围绕整个(gè)讲义,让每一个(gè)小组確定一个(gè)项(xiàng)目,并將学(xué)习(xí)到的方法运(yùn)用在小组项(xiàng)目中,將理论知识(shí)与实(shí)际操作相结(jié)合,使学(xué)员们不但学(xué)到了丰富的项(xiàng)目管理知识(shí),而且可以熟练的运(yùn)用管理方法。使得学(xué)习(xí)印象更加深刻,效果更加突出。培训(xùn)师讲到,其实(shí)这些知识(shí)可以运(yùn)用在我们的每一项(xiàng)工作中,也可以精细(xì)到每项(xiàng)管理中,这样不仅可以使自己的工作效率提高也可以节(jié)约成本投入。

这次《中级(jí)项(xiàng)目管理》培训(xùn),梁安平副总与諶乐强(qiáng)副总分別担(dān)任第一期培训(xùn)与第二期培训(xùn)的班长(zhǎng),两位副总对(duì)培训(xùn)师的辛苦付出与精彩讲解,表示感谢与肯定,对(duì)学(xué)员们上课时(shí)认(rèn)真的聆听,积极的互动(dòng),激烈的討论,给予表?yè)P(yáng)。提出希望这次培训(xùn)对(duì)管理者们是一次有意义的充电,將学(xué)到的知识(shí)带到自己的岗位工作中,提高管理能力,精细(xì)管理工作。张浩副总、周琳总监(jiān)、金正文主席、张运(yùn)毅书记作为小组长(zhǎng)与小组成员积极投入到小组討论中,为小组的学(xué)习(xí)討论结(jié)果给出合理的意见。参加本次学(xué)习(xí)的各部门经(jīng)理、副经(jīng)理及相关(guān)主管人员,一改平日严(yán)肃的管理者形象,各个(gè)像是回到了学(xué)生时(shí)代,认(rèn)真的学(xué)习(xí)態(tài)度与渴望求知的精神,为课堂留下了许多美好的回忆。

这次中级(jí)项(xiàng)目管理培训(xùn)受到了各位学(xué)员的好评(píng),大家纷纷表示对(duì)自己的管理有许多帮助。培训(xùn)结(jié)束后各位学(xué)员获得了培训(xùn)结(jié)业(yè)证书。知识(shí)可以改变我们的思想,使人进(jìn)步。企业(yè)的发(fā)展也需要新的知识(shí),合理有效的培训(xùn)犹如一颗催化剂,使我们可以力上加力,祝愿我们的公司越来越好!

中级(jí)项(xiàng)目管理第一期学(xué)员合影

中级(jí)项(xiàng)目管理第二期学(xué)员合影

课堂学(xué)习(xí)討论

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