2012年6月27-28日我司邀請海馬汽車制造廠資深6S管理專家李勇老師，在米鋪水廠新濾池會議室，開展了兩次6S管理知識的宣貫和培訓，為在全司范圍內普及推廣6S管理奠定基礎。米鋪水廠將作為本次推廣6S管理的示范點。

公司高管非常重視6S管理的建設，王新總經(jīng)理親臨現(xiàn)場演講并動員。29日公司組織學員前往海馬汽車制造廠進行現(xiàn)場參觀學習，諶樂強、張浩副總經(jīng)理也參加此次活動。培訓后期的指導、檢查、評比工作將持續(xù)在全司范圍內開展。

6S管理培訓的目的是創(chuàng)造一個寬敞、整潔、有序的工作環(huán)境，以改善和提升企業(yè)形象；全面保證生產(chǎn)品質，提高經(jīng)營管理效益；營造良好的工作氛圍，為安全生產(chǎn)護航。