人力資源部舉辦中高層管理人員拓展培訓

2009年12月15日?？谕⒀潘畡沼邢薰?/span>

破冰開營——團隊文化建設

項目目標：

拓展訓練的起源與培訓形式、為后邊的培訓做好理念鋪墊使學員深入了解自己的同伴，打破人與人之間的隔膜

初步建立團隊，在全體成員共同完成一項任務的過程中，營造團隊氣氛，奠定團隊訓練基礎

為培訓做好心理準備，完成團隊組建及風采展示，敞開心靈，創(chuàng)造融洽、歡愉的氣氛進入接下來的活動情景……

背摔——責任與自我管理

項目介紹：

每一位學員依次從一座高1.5的背摔臺上背向大家，身體筆直向后倒下，其他學員在背摔臺下平伸雙臂進行保護。

項目目標：

體會自信、信他和他信。

誠信、責任等職業(yè)素質的建立。

團隊成員之間建立相互信任的基礎，兌現(xiàn)承諾的過程。

換位思考、自我控制。

有軌電車——應對變革

項目介紹：

全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上，雙手抓住系于木板上的繩子，按照規(guī)則從起點到達終點，優(yōu)先到達終點線的隊為獲勝隊。

項目目標：

深刻體會統(tǒng)一的行為標準對團隊協(xié)作的重要性。

學會系統(tǒng)思考，抓住問題的關鍵，化繁為簡。

齊心——打造高績效團隊的核心。

突發(fā)事件來臨時，最能考驗一個團隊的整體應變力。

團隊暫時沒有指揮時，是否還能維持原有的協(xié)調性和執(zhí)行力。

摩斯密碼——規(guī)范化建設

項目介紹：

團隊在不允許說話的情況下通過各種方式將數(shù)據(jù)從最后的隊員一直往上傳至前面的隊友。

項目目標：

團隊中的標準化運作。

統(tǒng)一的標準要宣貫落實到每一個人。

絕對的服從與執(zhí)行。

電網(wǎng)——細節(jié)管理

項目介紹：

全隊成員按照規(guī)則在有限時間內通過電網(wǎng)，即為完成任務。

項目目標：

制定明確的團隊目標。

如何進行規(guī)劃、資源的充分了解和合理分配。

如何做好具體明確的人員分工。

團隊凝聚力和向心力的高度體現(xiàn)。

學會使用PDCA的操作方法。

勇闖地雷陣——在難境中求生存

項目介紹：

當團隊中每個人的生命面臨巨大考驗之時，我們如何借用有限資源求得生存。

項目目標：

團隊精神的意義

獻身精神、付出的價值

隊員的相互支持與默契配合

管理的原則與技巧

畢業(yè)墻——凝聚力

項目介紹：

所有隊員在不借助外力的情況下,攀登上4.2米高的一面墻。

項目目標：

大融合，激發(fā)士氣，提升團隊凝聚力

全局觀的考慮問題，考慮到所有隊員

講求奉獻精神，個人奉獻對團隊的貢獻

團隊合作，用人之長，容人之短，尊重差異.

感悟團隊文化、企業(yè)文化的力量。

最后的勝利——風雨過后有彩虹

掃一掃在手機打開當前頁

青青青在线视频免费观看,国产精品高清一区二区三区,日本免费一级高清婬日本片,台湾佬中文娱乐22vvvv,双修小说,乡村小说荒村野情,念念不忘txt

公司新聞

人力資源部舉辦中高層管理人員拓展培訓

關注我們