11月1日至4日，海口威立雅水務(wù)組織60名員工開展了為期4天的《項目管理》培訓(xùn)，針對項目管理的標準化、規(guī)范化、制度化、專業(yè)化進行系統(tǒng)培訓(xùn)，賦能員工成為卓有成效的項目管理者和任務(wù)執(zhí)行者。

公司總經(jīng)理田剛，副總經(jīng)理黃強、符偉，工會主席周克波參加培訓(xùn)并分享管理經(jīng)驗。

培訓(xùn)邀請珠海樂育創(chuàng)雅培訓(xùn)公司徐進、公司工程管理部工程師劉海清進行講授。課程包含項目管理基本概念、有效目標設(shè)定、任務(wù)管理、項目計劃制定、過程管理、相關(guān)方財務(wù)和風險管理及項目管理工具等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)合公司真實案例進行團隊討論共創(chuàng)，培訓(xùn)課程從內(nèi)容的制定到參加人員的選定都具有專業(yè)性和針對性。

項目現(xiàn)場管理是體現(xiàn)企業(yè)管理能力和水平的焦點，要求技術(shù)人員應(yīng)熟練掌握各個工程項目的內(nèi)容、范圍、進度、成本、質(zhì)量和技術(shù)要求，具備對服務(wù)分包商進行有效管理、管控能力，熟悉施工方案、圖紙審核等專項知識，對工程開展及風險防控具備應(yīng)有的敏感性。此次培訓(xùn)旨在培養(yǎng)項目管理者的組織協(xié)調(diào)能力、局面掌控能力、工序安排能力、監(jiān)理能力、應(yīng)急應(yīng)變能力，這些技能的掌握關(guān)系到公司的技術(shù)、質(zhì)量標準能否在現(xiàn)場得到有效的貫徹執(zhí)行，安全管控是否到位，現(xiàn)場作業(yè)是否有序高效等管理控制目標能否得到實現(xiàn)。公司將通過組織員工不斷學(xué)習相關(guān)項目管理及監(jiān)理崗位專業(yè)知識，形成現(xiàn)場和后臺有機結(jié)合的、有力度的、有層次的管控體系。